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新工投資集團黨委推行“行動學習法”提升干部培訓實效

——集團中高層管理干部能力提升培訓班順利結業
日期:2017-12-11來源:黨建工作部點擊率:

“南京新工投資集團中高層管理干部能力提升培訓班”結業匯報會于1125日隆重舉行,集團黨委書記、董事長蔣興寶、集團黨委副書記、總經理洪禮來、集團黨委委員、副總經理陸志虹、吳啟寧、集團監事會主席褚玉強、市國資委黨建工作處處長馬衛先等出席會議。集團全資及控股企業黨政負責人及培訓班全體學員共70余人參加本次匯報會。

一、強化實戰能力,聚焦創新路徑

按照新工集團人才隊伍建設發展規劃部署,結合集團中高級管理干部隊伍建設實際和今后一個時期集團面臨的形勢任務,集團黨委從今年8月開始籌備舉辦“中高層管理干部能力提升培訓班”。培訓對象包括“企業領導人繼任者計劃”的后備干部、集團部分青年干部等。本期培訓班以提高管理干部解決實際問題的能力為主要目的,以“行動學習法”為主要形式。通過培訓,以提升管理干部的科學決策能力、戰略思維能力、組織領導能力和處理復雜問題的能力,促進集團各項管理工作不斷深入和工作績效不斷提升。

98日開班以來,全體學員在專業老師的指導下,深入學習“行動學習法”,并分成5個學習小組,結合各企業實際情況,制定了5個相關課題,分別是:第一小組圍繞南京市儀器儀表工業供銷公司的發展戰略,提出“突出優勢,雙線發力,提升在環境在線監測領域的市場份額”課題;第二小組根據江蘇寶慶珠寶有限公司銷售與供應鏈情況,提出“黃金珠寶產業的營銷策略與供應鏈金融”課題;第三小組立足金陵藥業股份有限公司創新發展,提出“政策大變局下的優勢產品創新發展路徑”課題;第四小組探索南京醫藥股份有限公司發展策略,提出“如何構建服務大健康的新型醫藥自有零售終端”課題;第五小組結合南京化纖股份有限公司生產經營實際,提出“提升金羚纖維產量和質量”課題。

二、促進學做結合,提高綜合素質

接下來的三個月中,各小組學員以各組課題研究為導向,分兩個階段進行學習實踐:一是業務經營戰略策劃階段,各組學員圍繞課題,研討確定企業建設發展的愿景和目標、目標市場、客戶痛點以及商業模式等內容,并總結為戰略地圖。利用課后時間,一邊補充戰略管理相關知識,一邊圍繞研討成果進行調研,對研討結論進行驗證和完善。二是組織能力建設分析階段。各小組成員結合學習與調研情況,對期望目標與現狀之間的矛盾,討論解決方案并進行相關主題的經驗分享,圍繞市場定位和商業模式,研究分析組織能力建設方面的具體舉措。

同時,在集團黨委及各企業黨政的支持與幫助下,各小組學員持續不斷地進行反思與探討,充分把握培訓過程要素:一是劃分角色,各盡職責。在行動學習中,導師負責整個行動學習的教學設計和過程把握,營造學習氛圍,引導學員按規則和要求開展活動,保障學習小組高效運作。班委和組長,組織開展各小組活動,負責小組行動計劃的落實和工作項目的實現。各組學員合理安排工作和學習時間,積極主動學習基礎理論和項目相關的綜合知識,按時完成教學計劃中規定的內容,提出有價值的意見建議。二是研討工具,貫穿始終。開展行動學習必須具備相關的研究方法,學員通過熟練掌握頭腦風暴、魚骨圖法、群策群力、目標分析法等方法,明確問題并確定目標,討論解決方案,評估目標收益,落實行動計劃。三是結構研討,提升進程。小組研討過程中,在導師的引導下,把問題邏輯化、系統化,將出現的重要問題轉換為目標,擬定行動草案,實施行動方案。四是學員主導,提高能力。行動學習的出發點是以解決實際問題為中心,因此,各組學員紛紛將工作中的種種難題帶來,在一次次的小組討論交流,一次次的知識更新,一次次的調研實踐中獲得了解決問題的方法,做到了培訓內容和解決問題有機結合,使培訓更具效率性。同時,通過行動學習,提升了學員認識水平和解決問題的能力,提高了自我發展和持續學習的能力,使心智得到大大改善。

三、提煉學習成果,提升實際作用

在第一、第二階段學習實踐任務全部完成后,集團黨委及時召開結業匯報會,利用一天時間,由5個學習小組各派1名主講人及1名助手,圍繞各組課題并結合三個月來的學習、調研與討論情況,詳細匯報各組對課題的分析、認知及對相關企業在未來管理和建設發展等方面的實際作用。市國資委、集團領導及各企業黨政負責人作為評委,現場參與課題探討、提問并打分,以促進各組課題更加符合企業實際操作的需要。

匯報會上,各小組充分展示了三個月來的學習實踐成果:第一小組確立了南京市儀器儀表工業供銷公司三年戰略目標,即樹立區域性服務品牌、省內現代服務品牌標桿、市級高新技術企業,為此提出通過產品替代、樹立品牌、市場與客戶管理、創新管理、運營管理、團隊和文化建設等6個抓手,達到實現目標的途徑。第二小組通過詳細的市場前景分析,制定出寶慶銀樓未來發展策略,以營銷策略、產品策略、品牌策略、服務策略和渠道策略五個方面的詳細規劃以達到銷售額大幅提升的目的。第三小組主要針對當前國內醫藥行業政策環境、企業發展戰略、現狀評估、目標市場、客戶痛點、商業模式等深入剖析,擬定了金陵藥業應對政策困境的初步思路、策劃了優勢產品創新發展路徑并提出了企業組織能力改進意見。第四小組以南京醫藥信息化和現代物流為基礎,以健康消費需求訂單為導向,以利益協同的藥事服務及建設自有終端為核心,提出打造醫療機構供應鏈業務和多模式零售業務為主業的集成化供應鏈,致力成為大健康產業可信賴的健康產品和服務提供商的戰略思路,同時,該課題的部分方案措施已經在企業具體實施。第五小組提出采用和蘭精公司對標,簡化和完善流程,提升裝備,立足于大數據收集和分析工具基礎上,提升金羚纖維的產量和質量。

匯報會最后,集團黨委書記、董事長蔣興寶對后備干部提出要求,一是要圍繞學習貫徹落實十九大精神,提升大局意識;二是要不斷學習,勤于學習,在解決問題中學習,解決本領危機,提高能力水平;三是要勤奮敬業,后備干部不但要個人奮斗在前,還要帶領其他干部群眾一起干事創業;四是要時刻保持平常心,做人做事應有職業規劃,把本職工作做好,不斷提升創新改革意識。

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